稅收的產(chǎn)生不在財務核算環(huán)節(jié)，而是在業(yè)務發(fā)生環(huán)節(jié)。做什么業(yè)務產(chǎn)生什么稅收，企業(yè)因有了生產(chǎn)經(jīng)營或財產(chǎn)行為而交稅，不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生不同的稅收，沒有經(jīng)營行為就沒有稅收。實質上，真正的納稅籌劃應該從生產(chǎn)經(jīng)營入手，即在財務處理過程之前，業(yè)務發(fā)生之時，就應該知說起稅收籌劃，大多數(shù)企業(yè)都認為應該由財務部門去解決，稅收問題不找財務找誰？因為財務人員天天和稅務機關打交道，申報、繳稅等都是財務做的事，稅收籌劃也是涉稅問題，理所當然由財務人員負責。比如，原材料采購時，采購人員沒有按照規(guī)定取得發(fā)票，造成不能抵扣進項稅，還可能要補稅罰款；銷售人員折扣銷售時未在同一張發(fā)票上反映折扣額，折扣不能在銷售額中扣除等，企業(yè)老板往往把責任歸咎于財務人員。
有些企業(yè)每次稅務稽查都查出問題，企業(yè)受到補稅罰款的處罰甚至追究刑事責任，首當其沖也是財務人員。少數(shù)企業(yè)甚至不注重業(yè)務過程的納稅籌劃，只知道讓財務人員在賬目上做文章，甚至把做假賬、偷逃稅當成考核財務人員能力的標準。正是因為走入這種誤區(qū)，產(chǎn)生稅收風險的可能性非常大。
事實上，企業(yè)財務只是對企業(yè)經(jīng)營成果進行正確的核算與反映，很多具體業(yè)務不是財務單方面能操作的。特別是稅收籌劃，涉及籌資、投資、生產(chǎn)、分配、經(jīng)營方式選擇等各個方面，而且必須在稅法的框架范圍內(nèi)進行規(guī)范操作。
道稅收對業(yè)務的影響。納稅籌劃并不只是財務的工作，而是決策、銷售、采購、生產(chǎn)等部門應該做的工作。因此，要求財務人員單獨承擔稅收籌劃風險是難以承受之重。
當然，稅收籌劃與企業(yè)財務存在著密切的關系，高質量的稅收籌劃依賴于高質量的會計信息，也依賴于規(guī)范、準確的財務核算，稅收籌劃離不開財務會計處理。而且，財務的具體操作由財務人員來完成，財務人員是企業(yè)賬務處理、會計核算和申報繳稅的專職人員，也是稅收籌劃的實際操作人員。
然而，現(xiàn)實中，為何大部分財務人員不愿意為企業(yè)開展稅收籌劃呢？一方面，企業(yè)財務人員特別是私營企業(yè)的財務人員的工作職責主要是財務核算，提供準確、及時和系統(tǒng)的會計報表信息，他們只能根據(jù)相關部門提供的會計資料記賬算賬，很難參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大決策，了解企業(yè)的實際情況也很有限，要他們開展涉及企業(yè)經(jīng)營決策事前、事中、事后全方位的稅收籌劃，超出了財務的工作職責和決策權力。而且，目前很多企業(yè)都是聘請退休或下崗的財務人員，他們財務基本功不扎實，接受新知識的能力有限，承擔稅收籌劃這種高智力活動顯然難以勝任。另一方面，開展籌劃不僅會給財務人員帶來大量的額外工作，而且由于稅收籌劃的風險，使財務人員面臨更大的職業(yè)風險。而大部分企業(yè)又缺乏相關的激勵機制，財務人員級別和待遇較低，既無能力，也無愿望對企業(yè)納稅實行有效的控制和管理。
企業(yè)進行稅收籌劃，必須走出稅收籌劃認識的誤區(qū)。業(yè)務過程產(chǎn)生稅收，稅怎么交不是看賬務怎么處理，而是看業(yè)務怎么做。要搞好稅收籌劃，必須對業(yè)務過程進行規(guī)范，加強業(yè)務過程的稅收管理；必須加強各部門通力協(xié)作，按照稅法的規(guī)定，結合生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行操作，各涉稅環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，這樣，才能真正節(jié)約稅收成本，規(guī)避稅收風險。
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